答案是：Groupon！
別小看這家收集小小折價券紙片的公司，他是完全符合地球人種集體欲望最大價值的產品。Groupon 有多厲害？成立於2008 年底的Groupon，隔年營收約3300 萬美元，但是到了2010 年竟成長22 倍， 達到7.6 億美元，被《富比士》雜誌譽為有史以來增長最快的公司。
想要跨過營收5 億美元門檻，Amazon 花了4 年；Google、Facebook、Yahoo 則用了5 年時間，eBay 則是第6 年才跨過這個紀錄，即使連現在美國最夯的遊戲公司Zynga，也都還經過3 年耕耘，而Groupon 只花了2 年時間！
這家以「團購」概念風行全球的公司，如何吸引消費者的目光，讓自家營收有如滾雪球般，快速成長？
有別於過去團購模式，需要長時間揪團以量制價，Groupon 營運概念如同公司名稱「團體」（group） 與「優惠券」（coupon）的結合一樣，在網站上直接提供低於5 折的優惠折扣好康商品，並每天透過電子郵件向會員傳送優惠訊息，吸引各地團購迷參與， 減少湊團、 等待的時間。捉住消費者喜歡「好康」的心理，熱銷商品每檔次都有上千張買單，大量的人氣，確實將消費者導引進入商家，也讓商家願意在價格上讓步。在正向循環下，Groupon 規模從創業第一年的200 萬人的美國會員，成長到目前44 個國家、500 多個城市共7000 萬名會員，也推升2010 年營收達7.6 億美元，成為《富比士》 雜誌眼中成長最快的公司。
Groupon 震出電子商務新巨浪，引發全球團購熱正以排山倒海之姿襲來！美國本土、歐洲、亞洲也相繼出現許多「Groupon-like」的追隨者，光是美國就有超過60家類似網站彼此競逐，而各項商機都蓬勃發展的中國大陸更引起「千團大戰」，根據中國電子商務研究中心監測報告，2010 年誕生的團購網站就高達2600 多家。
為何人人都想要爭食這塊大餅？「營收倍數成長」是每個創業者夢寐以求的字眼！併入Groupon 的《地圖日記》，可以提供一個強而有力的經驗值：「 從8月以來，地圖日記單月營收成長30 倍！」「短期內，這種成長態勢，還未看到停滯的跡象！」郭書齊語氣中仍難掩震撼。
想一下》全新的電子商務怎麼做
Groupon 模式與傳統電子商務有何不同？「Groupon並不是一個純粹的電子商務網站， 它是電子商務、Web2.0、網路廣告的結合體。」與Yahoo 奇摩頻道合作，Special Report快速闖出團購知名度的Gomaji 董事長趙文潔說。
在行銷的過程中，商家願意用賠本價格來吸引「試用者」，為的是希望某個比率的試用者最後會變成「常客」，然後靠著這些回流的常客來獲利。
而Groupon 模式，正是能夠一次將包裝成好康優惠的「體驗券」大量發給潛在客戶的平台，由於這種「體驗券」需要付款，因此能夠確定帶來的是「有消費能力」的人。
只要在消費完後有一個比率能夠轉換成常客，對店家而言就是一個非常好的行銷方式。「Groupon 的商業模式與其說是團購，以『廣告行銷顧問』來形容更貼切。」台灣最早切入Groupon 模式的17P 好康總經理李易騰分析。
轉一下》擴大電子商務虛實整合
「我們就像是商家的行銷團隊！」趙文潔認為，新的團購模式，可以為商家提供了一個很好的促銷平台與曝光機會，不僅是收視率的保證，同時間也可以完整呈現商家介紹、優惠訊息，甚至是某些連網站都沒有的商家，也可透過這樣的團購平台，獲得專業的行銷分析、建議，並做簡單促銷動作，是個省時又省力，又能直達有效消費者的網路行銷方法。
從賣東西變身行銷角色，Groupon 模式帶領電子商務進入新紀元！「它讓電子商務的虛實整合邁入下一個階段。」李易騰分析，Groupon 帶給電子商務的衝擊包括：
1. 從無遠弗屆到在地經營：Groupon 以城市為單位，銷售內容以餐廳、SPA、電影票等服務業的產品、折價券為主，以當地消費者為服務對象，專注於地域性的經營。也就是說，會員登錄時，只要標明所在城市，就會獲得許多當地的好康資訊，Groupon 則擔任平台，撮合在地消費者與商家。
過去，電子商務講求的是無遠弗屆的特性，透過網路，台灣廠商可以找到美國客戶；高雄的消費者可以跟台北店家購物，透過網路撮合，實體商品就能以物流方式送到全世界，販與售之間沒有地域性。
像是奇摩商城、拍賣式的電子商務，不論何地的消費者，都可以跟同一家商家往來；或是揪團式的團購，同一區域的團友，可以跨縣市購物，順便向商家爭取9 折、8 折不等的優惠。
在地經營最大的好處就是可以精準行銷。過去大家都認為網路行銷成本低、範圍廣，一筆30 萬元行銷費Groupon 模式則針對在地消費者提供好康商品，力求成交，每一筆收取的行銷費用，背後就是實質消費。
2. 金流由實體導向虛擬：除了打破電子商務從原本無國界概念，轉為聚焦經營區域外，真正能讓Groupon 翻倍成長的商機正是來自於交易金流的變化！
過去的團購方式，即使是在網路上號召揪眾，但金流都是由消費者直接匯給商家，屬於實體世界的交易；但是，透過Groupon 模式，消費者可以直接在網路上交易，再以憑證至商家消費，等於把實體世界的金流導向虛擬網絡。
Groupon 擴大電子商務占整體消費大餅的比重，這一步，猶如為電子商務網站注入更多商機活水，而非在舊有電子商務領域中與其他電子商務廠商廝殺，自然具備快速吸金的條件，甚至吸引像是Google、Yahoo 等網路龍頭也打算跳下來自己做。
資策會MIC 調查，去年台灣網路購物市場規模達2053 億元，成長23.6%；今年台灣網路購物市場預計還會成長24%，達2546 億元。在Groupon 模式下， 李易騰認為，潛在的成長會更大。
3. 產業人力傳統化：Groupon 模式也掀起電子商務公司人力結構的大改變！過去網路公司會有核心技術，3∼ 5 個專業技術的人，就可以轉動一家網路公司，人力規模相對比傳統公司小。但是，以Groupon 模式運轉的網路公司更像是傳統公司，需要大量的業務、客服人力，才能夠真正將營運模式運作起來。
「我們從30 人擴編至150人，」郭書齊說，地圖日記經營Groupon 模式僅7 個月，人力規模比前4 年成長5 倍。「Groupon 模式門檻不在成立網站的技術，而是業務人力部署。」趙文潔分析。
「網路公司的形象， 在傳統與科技間的界線將更模糊，」李易騰認為，有愈來愈多人可以從事「網路業」。
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